【運送会社向け】ドライバーの定着率を向上させる5つのポイントとは？
慢性的なドライバー不足が叫ばれている今、ただ採用するだけではなく「定着してもらう仕組み作り」が重要です。せっかく採用しても、すぐに辞めてしまっては人手不足は解消されません。
今回は、トラックドライバーの定着率を向上させるための5つの施策をご紹介します。すぐに実践できる内容も多く含まれていますので、ぜひ自社の取り組みに活かしてください。
1. 働き方の見直し ― 日帰り運行や中継輸送の導入
長距離運送や泊まり運行が主な業務だと、家庭との両立が難しく、離職につながるケースも少なくありません。
そこで、中継拠点を活用した「日帰り運行」モデルの導入は非常に有効です。家庭との時間を大切にしたいドライバーにも選ばれやすくなり、ライフスタイルに合った働き方を提供できます。
2. 給与制度の透明化と適正な評価
「どれだけ働いても給料が上がらない」「評価基準が不透明」といった不満は、モチベーション低下と離職の原因になります。
インセンティブや安全運転手当などの成果連動型の制度を取り入れることで、頑張りが給与に直結し、やる気の維持と定着率向上につながります。
3. 教育制度・フォロー体制の強化
未経験者や若手ドライバーが入社しても、放置されて辞めてしまうケースは多いです。そうならないためには、OJTや定期的な面談制度、先輩ドライバーによる育成など、サポート体制を整えることが必要です。
「この会社なら安心して成長できる」と思ってもらえる職場づくりが鍵になります。
4. コミュニケーションの活性化
ドライバーは孤独になりがちな職業です。職場内での交流や社内イベント、LINEやチャットツールでの気軽なやり取りを通じて、人間関係の構築を促しましょう。
「自分はちゃんと見てもらえている」と感じられる環境が、精神的な安心感を生みます。
5. 安全で快適な労働環境の整備
車両の整備不良や無理な運行スケジュールは、事故やストレスの原因になります。定期的な車両メンテナンスの徹底や、休憩の取りやすい運行計画など、ドライバーが「安心して働ける環境」を整えることも重要です。
まとめ：定着率向上のカギは“仕組み”と“信頼関係”
ドライバーの定着率を上げるためには、「高待遇」や「高給」だけではなく、一人ひとりの生活と向き合う会社の姿勢が求められます。
働き方改革が進む中、運送会社も**「選ばれる職場」になるための努力**が欠かせません。今日からできる改善策を一つずつ実行し、長く働いてもらえる環境を整えていきましょう！